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石油企业走出去要加强风险管理
东营明德石油科技有限公司   2013-01-04 07:56:46 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

摘要: 中国国务院新闻办公室20121024日发布《中国的能源政策》白皮书称,近年来,中国能源对外依存度上升较快,其中石油对外依存度从本世纪初的32%上升至目前的57%,能源安全形势严峻。预计到2013年原油对外依存度可能

        中国国务院新闻办公室20121024日发布《中国的能源政策》白皮书称,近年来,中国能源对外依存度上升较快,其中石油对外依存度从本世纪初的32%上升至目前的57%,能源安全形势严峻。预计到2013年原油对外依存度可能达60%,而这一趋势在较长的一段时期内都难以改变。

  中国油企走出去所面对的主要风险有:政治风险、金融风险、所在国社会治安风险和市场经营风险等,需要加强风险管理,合理合法地及时主动地规避各种风险。

  20121218日,中国石化集团以约15亿美元收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目正式交割。中国石化通过其全资子公司中国石化国际石油勘探开发公司完成上述交易。这次的成功收购是中国石化首次进入英国北海油气资源投资开发行列,应该是中国石化收到的最好的圣诞礼物。

  2011年中国企业总计11宗海外油气并购案中,中国石化占了5宗。其中收购葡萄牙GALP能源公司拥有的巴西深水油田资产交易额高达51亿美元,创下2011年中国企业最大一起海外并购案。

  此次成功收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目,首次开拓了中国石化在英国北海地区油气业务,也标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。同时,该交易也是2012年全球范围内,针对英国油气资产交易金额最大的单笔收购。

  中国企业在把握海外收购机会的同时,要考量并购机会与企业发展战略是否相符,在并购过程中提高各类风险的警惕以避免损失。

  在当前的国际环境下,中国石油企业走出去面临着多重风险。首先体现在近年来能源领域的国际地缘政治局势日益复杂上。各国在能源安全战略上均有布局,而且往往存在冲突之处,能源缺乏的发达国家企业在本国政府大力支持下,具备长期经营培育的网络。中国企业起步尚晚,当前表现最为明显的是管理经验和人才的缺乏,在并购过程中对国际形势与相关国家的法律法规把握不足,在并购完成后对经营网络的整合不够,等等。走出去过程中如何把握这些风险,既是政府和油企应该认真关注的问题,也是国内老百姓关心的重要问题。

  中国石油企业走出去从来都非坦途,不但要面临一些政治、经济、文化等常规风险,有时候还要应对一些意想不到的难题。对既要保障国家经济发展需要的能源安全,又要提高国际竞争力的中国石油企业来说,不断加快走出去的步伐已成为必然选择。

  中国石油企业到海外投资,发展国际化经营,必须转变理念,转变方式,转变形象。其中最重要的就是要坚持合作共赢的理念,坚持以合作为主的方式,坚持商业化的原则,坚持人才国际化和用工本地化,切实履行企业公民的社会责任。傅成玉表示,坚持合作共赢,是规避风险的最有效方法。

  20121112日,中国石化集团公司董事长傅成玉在伦敦捧得了由世界能源行业权威机构——能源情报集团评选的2012年度全球石油业年度领袖人物大奖。这个曾经属于BP、美孚、壳牌等首席执行官们的殊荣,第一次由中国企业家捧得。

  当有媒体记者问傅成玉这些年来管理企业最坚持的是什么时,他很肯定地回答:坚持的一条就是中国企业也能打造国际竞争能力,也能在国际舞台上与同行竞技。

  傅成玉告诫希望到国外发展的各界公司,首先要认清公司自身的发展阶段。要充分了解自身的管理基础、财力基础、人力资源基础,否则就是冒险。

  傅成玉表示,这些年来,中国石化在走出去的过程中,一手抓风险管控,一手抓投资回报,一方面关注贸易保护主义和政治障碍,一方面通过投资推动海外业务发展,做到了在实践中学习、在学习中成长。

做贸易还是和做实业投资不一样。实业投资,要关注当地人文、民俗习惯。收购则要看增值空间,如果不增值就没有意义,为了走出去而走出去,风险就跟着你。

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