现在谈论企业文化的文章的汗牛充栋，数不胜数，有时候会让人产生错觉，非得请个专家来编写一个《华为基本法》的东西来，才算是建立了公司文化。

        退而求其次，也要编写一个《员工手册》，企业才可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候，文化是被企业“神化”了。文化成了神坛上的朝拜物，需要的时候，拿出来念一下、拜一下，不需要的时候就束之高阁了。

        窃以为，企业文化不应该成为企业员工的朝拜物，给大家一种虚无缥缈的感觉，应该渗透进入员工的平时工作的一言一行之中。由员工形成文化，再由文化影响员工，形成一个良性循环。

        企业的文化千差万别，但是总体说来有三个方面不可缺少。

        第一种文化是顾客第一的文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化。企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。对于我们公司来说，便要时时注意观察了解，在油田完井中有哪些技术空白我们可以去填补，时时与客户沟通，我们现在的技术手段有哪些需要改进，完井行业又出现了哪些新技术，能不能为我所用，争取最大化地获得用户的认可。

        第二种文化是速度的文化。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。做事情要深谋远虑，同时也要敢想敢做，项目论证好以后，便要以最快的速度投入人力物力，不能永远停留在计划上。

        第三种文化就是创新的文化。我们公司作为技术服务型企业，根本的基础便是技术。没有技术上的优势，很容易被别的企业模仿甚至是超越，只有能做别人做不了的项目，才能在行业里遥遥领先。创新需要公司全体员工参与进来，每个人都有创新的意识，全公司都有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新就会像源头活水汩汩而来，公司便会有长远的发展。（完井技术研发部——鲁德泉）