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企业文化建设的一点想法
东营明德石油科技有限公司   2012-08-29 09:42:48 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]



        现在谈论企业文化的文章的汗牛充栋,数不胜数,有时候会让人产生错觉,非得请个专家来编写一个《华为基本法》的东西来,才算是建立了公司文化。

        退而求其次,也要编写一个《员工手册》,企业才可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候,文化是被企业“神化”了。文化成了神坛上的朝拜物,需要的时候,拿出来念一下、拜一下,不需要的时候就束之高阁了。

        窃以为,企业文化不应该成为企业员工的朝拜物,给大家一种虚无缥缈的感觉,应该渗透进入员工的平时工作的一言一行之中。由员工形成文化,再由文化影响员工,形成一个良性循环。

        企业的文化千差万别,但是总体说来有三个方面不可缺少。

        第一种文化是顾客第一的文化,一切为市场服务,一切服务于市场的文化。企业之所以能生存是因为有顾客的存在,企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。对于我们公司来说,便要时时注意观察了解,在油田完井中有哪些技术空白我们可以去填补,时时与客户沟通,我们现在的技术手段有哪些需要改进,完井行业又出现了哪些新技术,能不能为我所用,争取最大化地获得用户的认可。

        第二种文化是速度的文化。要想成为一流的品牌和企业,要想在市场竞争中与强争锋,都需要速度作为支撑,用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应,马上行动,现在做、马上做、立即做、做好、做到位,在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。做事情要深谋远虑,同时也要敢想敢做,项目论证好以后,便要以最快的速度投入人力物力,不能永远停留在计划上。

        第三种文化就是创新的文化。我们公司作为技术服务型企业,根本的基础便是技术。没有技术上的优势,很容易被别的企业模仿甚至是超越,只有能做别人做不了的项目,才能在行业里遥遥领先。创新需要公司全体员工参与进来,每个人都有创新的意识,全公司都有创新的氛围,对创新有鼓励激励的措施,创新就会像源头活水汩汩而来,公司便会有长远的发展。(完井技术研发部——鲁德泉)

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